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1月14日，南高齿集团2013年终总结暨2014工作部署会议在集团风电产业园召开，集团全体管理人员参加了会议。集团董事长、总经理胡曰明发表讲话，他总结了2013年集团各项工作，部署了2014年全集团的工作，并与集团旗下的子公司总经理签订了2014年绩效指标考核责任书。

会议上，胡董事长阐述了集团未来总体发展思路，宣布了2014年在集团内部成立六大产品集团，即齿轮集团、船用集团、煤矿机械集团、机电产品集团、机床集团、LED产品集团。

他说，过去的2013年，国内外经济环境十分恶劣，制造行业更是首当其冲。在重重困难面前，我们团结一心，共同努力，取得的业绩在南京机械行业中一枝独秀，在国内制造行业中也名列前茅。

我们迎难而上，发扬一贯敢于拼搏、敢于创新的大无畏气概，克服了风电齿轮箱一季度市场萎缩带来的困难。在工业齿轮箱市场压力巨大的情况下，顶住了压力，产值继续保持了去年的水平。船用产品在国内外市场订货都有较大幅度的增长，为2014年的发展垫定了坚实的基础。在二次创业方面，我们一手抓当前，一手抓未来的发展，在煤矿机械、机电、LED、机床四大产业上，二次创业已取得了阶段性的成功，这一壮举使集团比以往任何时候对未来都更有信心。

在会上，胡董事长细数了集团发展的各个阶段，从小到大、从弱到强、从徘徊到发展，四十多年的历史证明，要生存就必须不断创新、不断改革、不断发展。随着六大产品集团的建立，新的征程在召唤着我们，新的长征将从现在开始。胡董事长要求公司管理人员在思想上要建立以下八个理念：第一、要树立有不满足于现状，继往开来的理念；第二、要树立质量第一的理念；第三、要树立市场至上的理念；第四、要树立坚持创新的理念；第五、要树立人才战略理念；第六、要树立理财和控制成本的理念；第七、要树立职工利益至上的理念；第八、要树立狠抓管理队伍的理念。

会议最后，胡董事长与集团旗下17家子公司的14位总经理郑重地签订了2014年绩效指标考核责任书。这一意义深远的举措，标志着集团即将迎来新的历史。2014开始，新成立的六大集团公司将齐头并进，共同发展，总部及各部门将竭尽全力为各大集团提供服务；而每个管理人员也都要在企业新的发展洪流中经受考验，通过全集团员工的共同努力，共同为公司美好的未来交上一份满意的答卷！（居明 徒光霁）